1、熟茶降价（将近50%），重点支持零售，后期将配发部分中期年份熟茶，价格为市场价的五折；
2、生茶，做精做细，控制量，公司不再留货等，逐步提升收藏信心；
3、配货政策人性化，即专营店可以根据自身及市场状况选择少要或者不要配货；
4、宽松和人性化的专营店管理政策，公司默许在不增加太大成本投入的前提下增加多个盈利点，即可以销售非普洱类的其他茶（报备市场部、控制比例不超过20%、不踩红线）；
5、对专营店的经营状况进行梳理统计，制定有效的帮扶计划；
6、不再对专营店进行考核，但销售数据正常提报。
