此次“云节庆”中，在销售模式上，新昌同样展开了一场颇具意义的试水。过去举办节庆，为帮助经营主体拓宽销售渠道，尽管也会广邀经销商、代理商，但与产品销售往往缺乏直接关联，或多或少存在“两张皮”现象。今年，新昌引入“一品一爆”营销活动，以谋求“品效合一”。
具体做法是，首先指导企业进行品牌应用，打造爆款产品，再通过线上传播将流量引至微店、天猫等各大网商平台。在完成产品销售的同时，实现品牌的快速提升，从而构建起“农业品牌—农事节庆—农品上行”的全链条通路。
往常，销售数据分散在各家企业、各个平台，很难集中，也很难发挥价值。这次，新昌将专门沉淀和分析线上销售数据，并且应用于供应链的改造，为前端的种植、中间的加工、后端的营销等提供科学指导。
据悉，一项更为庞大的“数字化”工程将在新昌轰轰烈烈展开。根据计划，新昌将在未来两年内投入2亿资金，打造茶叶全产业链数字化平台和质量安全区块链追溯系统，探索建立以数据应用为关键、以制度创新为动力的茶产业高质量发展体系。
互联网消费，让所有茶品牌处于同一条起跑线，尤其在浙江，群雄环侍，必须抓住每一个机会，才能站稳脚再图发展。在品牌化上，“大佛龙井”新形象的推出同样只是迈出了第一步。未来，品牌化与数字化必须实现“双轮驱动”。
我们有理由相信，“双轮驱动”的布局，将为“新昌模式”注入新的内涵。通过这个新引擎，“大佛龙井”也将再领风骚，成为引领茶产业转型升级的一面旗帜。
