常规产品有很大一个特点就是流通性较强，而且占据零售市场的份额较多，大概在40%——60%。当然，这也非绝对的，只是从历年来整个普洱茶的销售变化的情况看来，常规性产品在新型消费方式的变动下，各厂家仍然热衷打造这样的产品。
这并不是说明在产品创新上的一种后退，相反，按照茶企在行业发展中的模式看来，常规产品的延续性和带动性很大一部份程度上支撑了整个产品结构体系的成型和完善，使得在居于这个的基础上，茶企的新产品才得以不断开发使自身走得更加长远。除开三大品牌之外，其中做得比较好的如老同志、八角亭等（就不一一列举）。那么即便是在遇到行情不好的时候，不至于整个产品结构的混乱，也才能有条不紊的继续前进。
不过让人很不解的是，近年来在新型产品类目不断更迭之下，常规性的产品似乎也在发生着自身的变革，不甘居于线下而寻求线上重大突破（主要是从销量方面）一直是常规产品难以克服的症结。
虽有着40%以上的零售市场份额，但线上终端消费并不如我们看到的那样，尤其是数据的真实性都有待于证实，其实很多电商在面对各厂家的这类产品的时候是很难把控的，虽然它很走量，可并不意味着可以甩开膀子随便卖，反而很小心，这也就说明，此类产品在电商在线上是有很多环节没有处理好的，比如价格的快速变动，销售中所遇到的各种复杂的问题，都难以完全把控。这不是厂家、产品、电商哪一方面的错，而是整个大盘和链条的不完善的而导致的结果。
反而是在走过经销环节以后，线下的商家的走货方式极大程度上带动了这一品类的发展，只要一定的合作方式，或则说到达一定程度上标准（潜在的），简单的拿货方式免去了线上时间及各个环节繁琐的流程，加上产品相对极具流通性，那产品在线下是有可能比线上还热的。这是针对中间环节来说，但是作为品牌方需要做的就不仅仅如此了，打通各个环节才能让自己的常规品真正占据市场份额，哪怕是小到官方的一个品鉴文案都需要做到够好，做严谨，更别说前期产品的制作，后期宣传推广和销售渠道等系列流程了。
因此，常规产品在整个品牌产品流通过程中来说虽然有着基础性作用，但其位置却十分关键，要想这类产品在在线上线下都能走得很好，则还需要不断完善结构和整个产品体系，这样才能让它为自身带来更大的发展。
