大悟县悟道茶业农民专业合作社
文章为你介绍大悟县悟道茶业农民专业合作社的基本情况，合作社组建背景动因，合作社发展历程，合作社营运情况，合作社发展计划，合作社点评分析等！
大悟县悟道茶业农民专业合作社基本情况
大悟县悟道茶业农民专业合作社成立于2007年9月，注册资本1000万元，拥有社员总数244人，其中非农民社员6人，农民社员238人，农民社员占社员总数的97.54%。合作社主要从事茶叶的种植、加工、销售、技术培训、市场网点建设和茶机械、茶肥料、茶用具、茶包装、茶饮料等相关业务。合作社总部占地面积30亩，建筑面积3864平方米，其中茶叶专用冷库10间500平方米，茶叶精选和包装车间1500平方米，仓库532平方米，茶叶批发经营门店和办公楼620平方米，茶艺馆和茶文化馆共712平方米，是大悟茶叶的销售窗口和集散中心。2010年底，合作社拥有资产总额6813万元，固定资产4273万元，流动资产2540万元。
大悟县悟道茶业农民专业合作社组建背景动因
大悟县具有悠久的种茶历史，是茶叶种植大县，茶叶产业是大悟县农业三大支柱产业之一。但由于茶农分散经营，生产方式粗放，制作工艺简单，茶叶品质参差不齐，缺乏市场主导品牌，导致茶叶产业一直没有形成规模经营、批量生产和市场竞争力，严重影响茶农的经济利益和种茶积极性。为整合茶叶资源，网络茶农实现规模化种植、产业化经营、品牌化营销，做大做强茶产业，县委、县政府经过调研分析和专家论证，决定把发展大悟茶叶产业，打造大悟茶叶精品名牌作为“富民强县”、促进现代农业发展的战略之一，引导支持朱水成、谈汉波等人发起组建了大悟县悟道茶业农民专业合作社。并要求以“合作社”为载体，走品牌整合和产业化发展之路，实现茶叶大县向茶叶强县转变，带动茶农增收致富。
大悟县悟道茶业农民专业合作社发展历程
合作社的发展经历了三个阶段
1、初创阶段。2007年，合作社组建时，社员只有32人，因初创阶段农民社员的合作意识不浓，只采取松散型合作，茶园自行管理，一切生产资料都由社员自己购买，鲜叶和干茶只是部分交由合作社营销，导致合作社成立当年盈利并不理想。尽管如此，合作社本着“成员利益最大化”的原则，采取第一年少提公积金、公益金，股金不分红的收益分配方式，将绝大部分盈利用于交易额返还，让茶叶种植社员得到了真正的实惠，茶农涌跃入社。
2、发展阶段。从2008年起，合作社开始大量吸收茶农入社，逐步走上规模化、一体化经营之路。一是通过土地经营权股份制改造，扩大种植规模。农民社员将茶园按实际测量面积每亩1000元折算股金入社，实现规模种植。除劳动工具外，其它生产资料全部由合作社统一购买，社员领用，从利润返还中扣减。二是通过统一经营管理，走产业化发展之路。对社员茶园纳入统一管理，实现统一生产标准，统一质量标准，统一种苗生资服务，统一品牌，统一销售“五统一”。对社员的茶园管理实行年度验收定级，分一、二、三级茶园向社员发放证书，并根据茶园种植管理级别，制定鲜叶收购级差价格，鼓励茶农按标准化种植管理标准精心管好茶园。三是建立示范基地，加强技术指导服务。合作社开发了5000亩优质茶园示范基地，示范带动茶农实行标准化种植和规范化管理。同时，合作社还分片区设立技术标准指导小组，定期或应邀到职责范围内的茶叶种植农户中开展技术指导和咨询服务，帮助解决生产经营中遇到的困难和问题。
3、规范阶段。一是模式规范。由于悟道茶合作社社员主要集中在三里、大新、东新三个乡镇，不便吸收其它乡镇茶农入社。为更广泛发展社员、扩大辐射范围，从2009年起，悟道茶合作社在茶叶种植相对集中的芳畈镇、宣化店镇等4个乡镇引导有关茶业合作社按照悟道茶合作社茶园种植管理标准、加工质量标准组织种植加工，并吸纳标准化生产水平较高的5个茶叶专业合作加盟为悟道茶合作社分社。为发挥分社的示范带动作用，每个分社建一个种植示范基地、一个制茶中心，示范基地用于示范带动社员和周边茶农进行标准化种植；制茶中心负责收购社员和周边茶农的鲜叶，进行统一加工，分级包装。二是组织规范。合作社成立了理事会、监事会。理事会下设经营办、技术质量办、标准验收办、财务核算办等7个办公室，确保各项工作高效运行。三是管理规范。合作社建立了完善的经营管理制度、监督约束机制和财务核算分配制度，对种、加、销各个环节实行标准化、规范化管理。
4、集团式壮大阶段。近两年，悟道茶农民专业合作社以“壮大规模，整合品牌”为宗旨，创新合作经营机制，探索走集团式发展道路，取得了明显成效。主要做法：一是创新组织结构，组建联合社。大悟县现有茶叶合作社55家，为统一组织生产销售、统一质量标准，增强市场竞争力，悟道茶农民专业合作社先后在茶叶种植集中的乡镇，选择种植规模较大、标准化生产经营水平较高、合作愿望较强的三里城镇新农、吕王镇大岗、芳畈镇大悟山、芳畈镇博爱和宣化店镇玄坛5个茶叶专业合作，吸纳他们为分社，从而迅速壮大了悟道茶农民专业合作社经营实力和市场竞争力。目前，合作社经营茶园面积3万余亩，其中：合作社直属种植优质高产茶园面积5000余亩，5个分社网络茶园面积2.5万余亩。合作社建有7个茶叶加工中心，其中：2个为合作社直属茶叶生产加工中心，5个为分社茶叶加工中心，年茶叶生产加工能力达800余吨，冷冻库库存能力达150吨。二是创新统分结合的经营方式，网络茶农加入合作社。按照“合作社+分社+基地+农户”的经营模式，辐射带动基地周边种茶大户和散户以订单成员的形式加盟合作社及其分社。合作社及分社负责鲜叶收购、加工和销售，以保证加工质量和产品标准，形成规模效益和品牌效应。基地和茶农社员只需负责茶叶种植，不再从事茶叶加工和销售，有利于集中精力搞好茶园种植管理，保证鲜叶质量，形成了既统一经营，又分工协作的利益共同体，从而实现了悟道茶产业化快速健康发展，以及茶农收入的成倍增长，2010年茶农按标准面积每亩产值突破4000元，茶农户均增收1.65万元，仅大悟山合作分社盛荣华1户20亩茶园2010年净收入就达9.6万元，极大地激发了茶农加盟合作社的积极性。三是运用灵活多元的利益连接机制，引导茶农自愿加入合作社。合作社及其分社与茶农的合作分紧密型和松散型两种方式。紧密型合作方式就是合作社及其分社对茶园管理验收达标的茶农，在自愿前提下签订入社协议，成为合作社成员，成员按茶园面积每亩1000元作价入股，也可现金入股。对紧密型合作社成员，合作社还为其提供种苗、茶肥和种植技术等方面的服务，必要时还提供资金支持，确保茶农的正常生产经营，年终结算再从股本分红中扣除。松散型合作方式就是对茶园不达标或不愿以茶园折股方式入社的茶农，在双方自愿的前提下，合作社与茶农签订收购协议，实行指导性合作，他们可自采自制自销，也可将鲜叶交合作社及分社统一加工销售，收购时按市场价执行，年终根据收益核算情况，对盈余按交易额比例进行二次返还。四是明晰产权，实行强强联合。悟道茶合作社对愿意加盟的其它茶叶合作社，按统一生产加工和茶园管理标准验收达标的，经理事会通过吸纳为团体成员。但悟道茶合作社与分社之间是一种“独联体”性质，即悟道茶合作社与分社在产权、业务、利益关系上，既有产权、利益上的独立性，又有业务、利益上的关联性。在产权上都是独立法人、在利益上都是单独核算，但在生产、加工上按统一标准运作，并经验收达标的产品，既可以自行销售，也可以委托悟道茶合作社贴牌销售，年终收益分配时，代销产品按交易额实行盈余二次返还。近几年来，在两种利益分配机制双轨运行中，越来越多的茶业合作社和松散型订单茶农，通过对比，逐步自愿加入合作社，壮大了合作社成员队伍。
大悟县悟道茶业农民专业合作社营运情况
1、经营服务情况。一是统一技术服务和技术指导。合作社坚持科技创新、品种创新、工艺创新，加强技术指导服务。合作社在三里茶叶生态公园内设立了技术培训学校，定期轮流培训；在三里柏园建设了2000亩无性系良种科技示范茶园和标准化制茶中心，实行标准化生产、加工、质量管理。标准化生产率达到85%以上，优质率达到90%以上。二是统一生产资料和农业投入品的采购和供应。根据社员的申请，作出采购计划，由合作社统一购买，登记领用，年底统一结算扣减，对社员鲜叶收购率达到80%以上，干茶收购率达到60%以上。三是统一品牌。统一使用悟道茶品牌包装，统一销售，并根据茶叶产地、季节、质量等级使用分级包装和分级定价，包装上市率达到95%以上。四是统一实行产品和基地认证。目前合作社已完成绿色食品15个品种认证，产品品质质量于2008年获“中绿杯”金奖，2009年获“中茶杯”特等奖，并获得湖北十佳文化旅游名茶称号，大悟山合作分社生产的“悟道牌??大悟山茶”获湖北著名商标。五是统一管理。合作社对分社和非股金社员，按照“分散经营，统一管理”模式，进行合作。合作社对分社和非股金社员的生产经营困难、技术难题、资金难题等由总社统一帮助解决，把合作社办成茶农之家。
2、市场营销和收益分配情况。该合作社在大悟城区、孝感市区开设有4个茶叶专营批发总店，在全国中北部各大中城市开设有36家直营和联营经营门店，统一对外营销。近两年，销售额成倍增长，品牌知名度大幅度提升。2010年合作社产茶648吨，实现销售收入1.82万元，实现利润2045万元，净利润1084.51万元，合作社成员户均纯收入1.65万元，比未参加合作社的茶农户均收入高68%，激发了农民种茶和踊跃入社的积极性。
3、财务管理情况。合作社建立了完善的收益分配制度、财务制度和会计制度，促进了内部管理规范。同时重点开展了股权结构调整，弱化一股独大，强化成员控制，以突出农民社员的主体地位。在收益分配上，按照“交易额返还为主，股金分红为辅”的利益分配原则，建立了成员股金账户和成员交易账户，确保了成员的受益权。
4、“农超对接”情况。近两年，合作社在大力开办专业经营网点的基础上，还积极寻求走进超市，通过“农超对接”方式开拓市场。今年，合作社已同中百等企业达成了初步合作意向，逐步将合作社旗下各品牌茶叶通过设立专柜等方式进入中百超市销售，将合作社品牌茶叶推向更广阔的市场，增加合作社销售收入。
5、民主管理情况。合作社在内部充分实行民主管理、民主决策、民主监督，社员享有入社、退社的自主权；合作社每年举行一次全体社员大会；社员对涉及合作社发展的重大事项享有“一人一票”权利，充分保障了社员的知情权、决策权和参与权。
大悟县悟道茶业农民专业合作社发展计划
目前，悟道茶合作社已在县经济开发区农林产业科技园征地50亩，计划用一年时间建成现代化茶叶加工车间，储量为300吨的大型保鲜冷库及1000平米的茶叶、茶具展销大厅。2011年，计划进一步扩大种植规模3000亩，新发展茶叶种植大户成员50人，在原有销售网点的基础上，再增加10家。在本县茶叶市场占有率达到80%以上，在孝感市茶叶市场占有率达到30%，使成员人均年收入达到2万元以上，辐射带动茶农达到5万户，成为引领农民参与市场竞争的现代农业经济组织。
大悟县悟道茶业农民专业合作社点评分析。
悟道茶农民专业合作社依托大悟县优势茶叶资源，在产业化经营上，通过种植、加工、销售一体化经营，走出了一条茶叶产业化发展之路。在市场竞争上，通过整合大悟县茶叶品牌，打造“悟道”茶精品名牌，实现统一加工、统一包装、统一销售，增强了产品的市场竞争能力，较好地实现了产业化经营的市场效益。在规模化种植上，合作社已网络茶叶种植面积5万亩，占全县茶叶种植面积14万亩的35.7%，促进了茶叶产业的集约化经营。在带动能力上，合作社股金社员由组建时的32人，发展到目前的224人，加上订单社员及辐射的茶叶种植散户，共计2.6万余户，大大提高了广大茶农的组织化程度。总之，通过悟道茶合作社平台，较好实现了茶叶资源的产业化经营和广大茶农的增收致富。
2011年11月12日
