丽江市华坪县茶业合作社
文章为你介绍丽江市华坪县茶业合作社的概述，基本情况，合作社发展规划等！
丽江市华坪县茶业合作社概述
丽江市华坪县茶业合作社是集茶叶种植、收购、加工、销售和技术服务为一体的农民专业合作经济组织，是丽江市第一家注册成立的农民专业合作社，也是第一家按照股份制管理的农民专业合作社（社员入会要求入一定的股金，建立了以股份为纽带的紧密型合作关系，真正实现风险共担利益共享）。以李世贵同志领头发起，于2007年3月15日成立，拥有社员115名，核心社员11名，注册资金25万元，拥有固定资产120万元。
合作社在严格遵循民办，民管，民受益的办社宗旨下，围绕“农业增效、农民增收”目标，走“生产、服务、销售”一条龙经营路子，组织广大社员种好茶、做好茶、卖好茶，积极为社员提供产前、产中、产后服务，带动帮助乡邻共同发展，取得了一定的经济效益和明显的社会效益。2007年合作社社员种植茶叶500亩，带动周边农户种植茶叶1300亩，向社员收购茶叶10000公斤，实现经济总收入60万元，入社农户比非入社农户平均增收460元，2007年合作社纯收益为10万元，当年返还社员7万元，二次返利1.2万元。
丽江市华坪县茶业合作社基本情况
（一）组织规范、逐步壮大
茶业合作社是由茶叶种植大户和茶叶加工人员共同组建成立，经代表大会选举李世贵为理事长，同时成立了监事会，通过了合作社的章程及财务管理制度。合作社刚组建时有社员200名，种植茶叶500亩，到现在全社有社员400名，种植面积1300亩，合作社规模不断壮大，同时合作社还不断地探索和完善内部管理机制和经营机制。合作社按章程从当年盈余中提取了15%的风险基金，提高了合作社及社员抗击风险能力，增强了合作社的凝聚力。
（二）运作科学、成效显著
合作社成立以来，成功摸索出了一条以“一个模式、两个提高、三化思路、四统措施”为主要内容的天然经验，即走出了一个模式——“公司+基地+农户”模式，实现了两个提高——公司效益提高、农户收入提高，运用了三化思路——产品运作市场化、生产运作组织化、资金运作企业化，采取了四统措施——统一生产标准、统一品牌、统一销售市场、统一服务。
1、以龙头企业为依托，实行定单农业。以乌木春茶业有限公司为依托，以合作社为纽带，推行公司联合作社加基地、加农户模式，实行订单农业。按照公司要求，与农民签订产销协议定单，产品按保护价收购，与社员共享利益，共担风险，使农民心里踏实，吃下“定心丸”。2007年在茶叶收购中，由于合作社与公司签订了订单，今年市场上收购价为2.50元/斤，而合作社向社员收购价2.80元/斤，在市场价格下跌的情况下，有效地保护了社员的利益。
2、以社员为重点，为农户提供优质服务。合作社经常组织社员参加技术培训，提供免费技术服务，邀请省、市、县农业部门的科技人员，到社员家中指导生产技术，茶园里有病虫害时及时组织有关人员进行检查，分析病因，加强防治措施。2007年先后举行有关培训班12次，参加社员1460多人次；免费为社员提供有关资料，印发各种种植技术资料1100多份，提高广大种植户的科技素质和种植水平。
3、以分厂为单位，建立收购网络。乌木春茶业有限责任公司先后成立了8家分厂，分布于永兴乡茶叶种植面积较大的地方，由分厂就近收购社员的茶叶，方便了农户的生产和销售，为农户节约了交通运输费用及人工成本。
4、进行标准化生产，提高产品质量。茶业合作社成立后，依托社员、股东、乌木春茶业有限责任公司的管理优势，采取“三统一”的管理方式：统一采摘加工标准、统一规范产品包装、统一品牌形象销售，茶园实行分级管理。通过明确责任分工，精心制作得到了客户的好评，并建立了长期合作的关系。而统一包装、统一品牌销售为合作社品牌抢占市场、做大做强提供了良好的保障。
5、利用品牌优势闯市场
合作社成立后，利用原有具备的品牌“乌木春”牌茶叶为基础,大力宣传推广产品销售网络渠道，现已在昆明、丽江、攀枝花等地建立了销售平台窗口，成功进入了金叶超市等多家商场、超市货架进行销售，商标具有广泛的知名度，被认定为云南省著名商标，同时“乌木春”茶被认定为有机茶。
（三）结构合理、合作紧密
合作社内部由核心社员和普通社员组成，核心社员实行资金入股，按份实行风险共担，利益共享，普通社员根据合作社的种植要求与合作社签订明确价格的收购合同，由合作社对其开展相应的技术培训和指导，最后由合作社按照合同价格向社员收购茶叶，由龙头企业进行加工后统一销售。整个合作社内部结构紧密，相互间合作意识较强。
（四）分配合理、收益明显
合作社内部建立了比较科学的利益分配机制，对社员实行合同定价收购，使农户在扣除资金成本、劳动力及土地机会成本的同时，确保社员能得到社会平均利润，在年底再按交易额进行利润返还，使社员能得到超额利润，提高了社积极性。对股金社员，按收购数量、质量、股金比例进行分配，调动他们参与俣作经营的积极性。
（五）管理民主、运行公开
合作社实行社员代表大会制度，由代表大会选举产生理事会、监事会和经营管理机构，制订了规范的合作社章程和管理制度。每年定期召开社员代表大会，就利润分配、发展方向等重大经营管理问题作出决策。经常召开理事会议，研究合作社生产经营过程中的具体工作。为确保合作社资金的安全，确保社员对合作社财务的知情权和监督权的有效实现，合作社定期向社员公布合作社的收支状况，接受社员的民主监督。
丽江市华坪县茶业合作社发展规划
1、龙头带动是合作社发展的根本
合作社要想取得长足的发展，必须有一个强有力的龙头企业带动。没有龙头企业强有力的带动，就形不成目前这种企业和社员互惠双赢的良好局面。企业在今后的发展过程中，应进一步扩大基地建设，让利于农户，保证社员的利益，和社员保持长久的、良好的合作关系，才是企业生存的根本。否则，企业就会成为无源之水、无米之炊。
2、利益驱动是合作社发展的动力
入社就是为了挣钱，为了致富，入社与不入社如果没有什么区别，就没有人会来入社，所以说，利益驱动是促使农民入社的原动力。通过先入社社员的典型带动，让周围农户亲眼见到了自己身边的人通过茶业合作社赚到了钱，切切实实地转变了他们的思想观念，并落实到实际行动中。
3、强化管理、优化服务，典型带动是合作社发展的关键
农民是最讲求实效的，实实在在的利润才是农民种茶的根本动力。合作社从成立以来，一直注重对社员种植的全程服务，着力培养种植大户，以点带面，以现身说法和实际效益，提高农户种植茶叶的主动性和积极性，推动了全县茶叶产业的蓬勃发展。
