从浙江绍兴的外贸纺织品，到川南犍为的千亩茶园，胡先军的人生轨迹迎来了一次关键的转向。这个曾在沿海与布料、订单打交道的犍为青年，因为一个朴素的念头回到深山：“让大家喝到一杯健康、放心的好茶。”如今，他是四川龙骨山茶业有限公司的掌舵人，也是带领家乡茶产业“跨山出海”的青年川商代表。
初心坚守：
12年只为一杯“健康好茶”
胡先军的创业故事，始于一份朴素的初心。早年在浙江绍兴从事纺织品外贸，让他积累了丰富的市场和渠道经验。然而，返乡后看到犍为本地的优质茶资源因产业粗放而“走不出去”，他毅然决定二次创业，从源头开始，深耕一杯健康好茶。
他的这次转身，不是追逐风口的短跑，而是一场长达十余年的品质马拉松。最关键的决策，便是坚守生态种植的底线。当许多企业追求短期利润时，胡先军选择了一条更艰难的路：12年人工除草、严控0农残，踏踏实实做源头品质。这份近乎执拗的坚守，最终转化为企业最大的底气——顺利达到欧盟出口标准，为后续的外贸出口和品牌化发展，打下了最坚实的品质地基。
破局求变：
三大核心赛道重塑茶企竞争力
创业路上，挑战接踵而至。初期，加工技术老旧、设备传统，导致产品品质不稳定、附加值低；而传统茶叶行业内卷严重，同质化竞争激烈，利润微薄，单一的内销模式很快触及天花板。等到企业想升级扩产、布局新赛道时，资金压力又像一座山压在面前......关键时刻，当地政府给予了大力扶持，帮助企业渡过难关，落地了现代化生产线和标准化厂区。
但胡先军明白，外部的帮助只能解一时之困，真正的出路还得靠自己“破局”。他带领企业彻底跳出传统低价竞争的泥潭，把重心转向新茶饮原料研发供应和外贸出口赛道。通过淘汰老旧作坊，新建现代化生产线，搭建专业研发和外贸体系，企业实现了战略转型。如今，公司已形成外贸出口、新茶饮ODM原料、高端礼品茶三大核心业务，构建起从种植、研发、智能加工到国内外销售的全产业链运营模式。
“目前我们的茶叶稳定出口欧盟，新茶饮供应链业务稳步增长，品牌影响力持续提升。”胡先军表示，在破局求变的过程中，企业的核心优势日益凸显：一是源头品质壁垒，12年0农残管控的生态茶园，是适配欧盟标准的“硬通货”；二是产业升级优势，依托新建的60亩欧标智慧工厂，实现了智能化、标准化生产，产能与品控大幅跃升；三是赛道互补优势，三大板块协同发展，增强了企业的抗风险能力。
青年担当：
守初心、敢破局，让川茶香飘世界
“不怕吃苦、实干肯干，撸起袖子加油干；扎根四川、建设四川，把四川的好茶卖出四川、走向世界。”这是胡先军理解的川商精神。在他看来，新时代青年川商，既要传承吃苦耐劳的底色，更要敢于创新、敢于转型、敢于走出去。“对我来说，最重要的就是六个字——守初心、敢破局。坚守健康制茶初心，不被行业内卷裹挟；敢于突破传统模式，用新赛道、新标准、新渠道赋能川茶产业，这就是青年川商的责任与担当。”胡先军的语气中满是坚定。
而企业的价值，从来不只体现在商业上，更在于与社会同频共振。胡先军带领企业扎根家乡，长期保价收购本地茶农茶叶，累计吸纳村民就近务工超80余万人次，人年均增收2万元，并常态化开展种植技术指导。同时，企业优先吸纳本地青年、返乡人员就业106人，研发团队汇聚了中茶所、川农大等高校专业人才。近年来，企业积极参与地方公益和产业共建，累计捐款捐物超1000余万元，通过标准化示范、技术经验共享，带动本地茶产业整体提质升级，实现企业发展、农户增收、产业振兴多方共赢。
面向未来，胡先军目标清晰：依托60亩欧标智慧工厂的全新投产，持续守住0农残品质底线，深耕三大核心板块。一方面扩大欧盟等海外出口市场，擦亮川茶国际化名片；另一方面做强新茶饮研发与供应链体系，稳固年轻化市场优势；同时持续优化高端礼品茶矩阵，打造犍为特色川茶品牌。
从一个返乡创业的青年
到掌舵现代化茶企、产品远销欧盟的
行业探索者、引领者
胡先军用12年的坚守与创新
证明了传统产业同样可以
跑出高质量发展新赛道
守初心，方得始终
敢破局，未来可期
在胡先军看来
让世界品尝到一杯
带着犍为山水清香的放心好茶
就是他作为青年川商
献给这个时代最朴素最真诚的答案
采写|吴梅
图片|受访者提供
来源：四川省工商联
