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茶界孵化品牌的大基建与新动能

请上帝喝茶 yzwi

大基建+新动能——2020年,请上帝喝茶工作室的方法论。比如深圳仓的机遇,在于依托珠三角天量库存大基建,做精品仓新动能……

孵化茶品牌有三种“大基建+新动能”。

昆明特色品牌孵化模式:用昆明品牌服务大基建,创建特色品牌新动能。

芳村规模品牌孵化模式:用以广州芳村为核心的珠三角渠道大基建,孵化传统规模品牌新动能。

深圳创新型品牌孵化模式:用深圳科创文创与先进服务业的大基建,打造创新品牌集群孵化基地新动能。

请上帝喝茶工作室,会在2020年力推茶品牌创建的昆明模式、广州模式与深圳模式,分别应对于特色品牌、规模品牌与创新品牌的打造路径,并梳理出需要匹配的品牌孵化大基建资源与代表未来的新动能趋势。

做特色品牌的,可以将市场营销总部放昆明。从渠道资源起家做规模品牌的,可以将市场营销总部放广州。做创新型品牌的,可以将市场营销总部放深圳。进而可在昆明、广州与深圳,打造茶品牌孵化服务的总部基地,为中国茶品牌集群的孵化,提供“大基建+新动能+一站式服务”解决方案……

入驻总部基地,利用总部基地的产业聚集势能与服务配套,是茶企快速创建品牌的最佳路径之一。

昆明的优势,在于茶文化人才、品牌服务人才、茶媒体与互联网,但缺资本与渠道,离一线城市远,有创新,但底蕴不足,故在昆明打造数千万元的企业易,但做上亿元的茶企难。在昆明建立特色品牌优势后,可品牌升级,利用广州的渠道优势,深圳的创新优势,由特色品牌向规模与创新品牌升级。

广州,有货源与渠道优势,藏茶与卖茶人才多,民间融资方便,乡邻宗亲抱团发展,故在芳村做品牌,可以利益共同体的形式快速做大,形成规模品牌。但广州缺茶文化人才、品牌服务人才、互联网人才,因为人才都囤货倒货了,忙着赚快钱,没心思去做赚钱慢而少的各种间接服务,这样一来有品牌规模的营销总部在广州的茶企,还需利用昆明与深圳的资源,在品牌的无形资产与创新方面升级。

深圳有科技与文化创意,及各种一流的配套服务资源,但深圳茶叶市场分散混乱,没有形成茶产业环节的聚集势能优势,缺总部基地,小商家托不起深圳茶产业的未来,也让茶企在深圳创品牌,很难低成本快速高效匹配起足够的资源。而且深圳的先进品牌服务,也面临一个向茶行业有效转化问题。否则会水土不服,高射炮打蚊子。故,深圳要创建茶企服务总部,才能形成创新孵化的比较优势,并与广州与昆明互动,提供一站式的品牌孵化解决方案。

最后广告一下,请上帝喝茶工作室的“三不原则”:不写软文、不站台、不搞人际关系。工作室的本质,是一家产业思想工作室,只负责专题研究与体系搭建。

文/白马非马 请上帝喝茶工作室出品

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