当前的经济环境下，很多茶行业的从业者都感到了来自市场的压力。传统的茶馆、茶空间、茶叶店、茶会所该如何转型适应当下的形势？
对于茶行业从业者来说，企业用户的采购是维持生存创造利润的最重要的来源。所以如何获得更多的企业用户，是大家普遍面临的问题。
1.怎样吸引企业客户？
2.怎样维持企业客户的粘性？
3.怎样在同行中形成差异化？
4.怎样为企业客户创造茶以外的价值？
2018年，茶艺师联盟两位创始人 李青蔓和李墨根据当下的环境进行了深度的调研分析，创办了“赛思俱乐部”，打造了一个全新的社群商业模式。
2019年，赛思俱乐部升级为“赛思联盟”。并面向全国招募城市分会。我们将带领全国的赛思联盟城市分会一起在经济寒冬中做好服务企业用户的商业社群。
赛思联盟--万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。
一、社群经济
创办于2013年的茶艺师联盟社群，由李青蔓和李墨共同打造，成为了国内最大的茶艺社群，分会遍布全国各地，会员粉丝近十万人。
当下，正是社群经济发展的重要时期，如何打造一个更加精准更加有价值的社群商业模式？
2018年6月，拥有15年销售总监工作经验的李墨结合自身需求和市场需求提出：打造服务中小企业主和企业销售总监销售经理的“赛思销售俱乐部”。迅速得到了数十位销售总监和企业负责人的响应支持。
2018年10月12号，在线下试行了四个月后，赛思俱乐部核心的多位销售总监在北京CBD举办了赛思俱乐部成立茶会。
赛思俱乐部属于线下对接，成员有各种类型的企业，照片做模糊处理。
通过赛思俱乐部茶会，销售总监们实现了资源对接，各自介绍了自己公司的产品和业务。其中互相协助成交了两笔百万级的订单，并在几个大型重点项目中达成了合作。
蔓大先生也把“赛思商务茶道课程”作为给会员们的系统培训课程。“商务茶道课程"由蔓大先生于2013年12月创立，作为同样是商务人士跨行的蔓大先生深知商务人士的需求痛点，所设计的课程也就区别于传统的茶艺培训，“赛思商务茶道”是为企业家和商务人士量身定制的系统课程。
赛思俱乐部真正的实现了以茶会友，成为了中小企业主和销售总监们学习，社交，获取资源的平台。在会员的倡议下，赛思商学院也在筹备中。
2019年，凭借多年的社群运营经验和赛思北京CBD分会的成功经验，赛思俱乐部升级为赛思联盟，赛思联盟计划在全国设立分会。打造成一个真正为中小企业服务的全国性精准社群。
为了让更多的人学会社群运营，我们面向茶行业推出了“社群运营五步法”的课程。内容涵盖商务茶道、社群运营216法则等干货课程。通过该课程的学习学员可以学到打造自己的社群方法，同时自己的机构可以申请成为赛思联盟的城市分会。
二、社群运营五步法
通过茶艺师联盟社群多年的运营经验和赛思俱乐部的运营经验，我们为此精心准备了赛思联盟社群运营培训体系，一共五个板块，真正让分会学会如何运营社群。
这个板块解决客户定位，个人定位，产品定位等问题。
这个板块从己势，他势，造势三个角度诠释社群的商业逻辑。
216法则是社群运营的核心，也是社群成败的关键。
如何让社群实现裂变，吸引更多的人？
学习专门为商务人士打造的茶道课程体系
