昨天早上起来后发了篇日记在个人公众号。后来发现有些内容不妥，无法修改，就删除了。
日记内容主要阐述润元昌为什么选择“小工厂、大仓库、低广告投入”的经营模式。
主要原因是我们认为“大工厂、大广告投入”现阶段对润元昌的用处不够大。
日记这样写：
“普洱茶不是制造业，不是靠规模加工取胜，而是靠原料严选、拼配技术。
大厂房只会增加企业运营成本，而不能为普洱茶的品质提供帮助。
就像耐克品牌只专注于在研发、技术、设计、营销上投入，但却没有一家工厂。
决定普洱茶品质的要素里，只要干净卫生规范，大厂房与小厂房没有区别。
所以润元昌只在2011年投入建设一个能满足自有需求的精制加工厂。
我们也不接对外的加工单，我们不靠加工来赚钱。
我们也不愿意在传统广告媒体上投入太多。
因为润元昌的体量暂时还没有达到可以传播给大众的程度。
润元昌服务的，还是对品质有高要求的专业群体，普洱茶发烧友，是小圈子生意。
我们要做的是把成本中该节约的就节约下来，继续选择高品质原料，低价格上市，让利给市场，让利给渠道，让客户不花冤枉钱，可以少花钱买到高性价比的普洱茶，让客户得到实实在在的好处。
我们在哪些地方大力投入呢？我们在高品质的原料库存上大力投入，在创新多元的产品研发上大力投入，在别人看不到的隐性地方投入，未来还要在培训和服务上加大投入。”
后来发现文章中有些描述已经过时。
“小工厂、大仓库”模式，我们现在还会继续坚持。
未来是否要改变，要与时俱进。
但是少传统媒体上做广告的模式，今年开始要改变。
一是渠道开始增多，可以摊薄广告的投入成本。
二是传统媒体类型很多，我们可以选择适合我们现阶段的类型。
三是润元昌要往品牌的方向走，必须开始更多“短期看起来浪费但是拉长十年来看非常划算”的投入，不能一味讲性价比。
最后讲个段子：
有人对比北京和深圳的总裁班，竞选班长有什么不同。
北京的竞选班长的时候，都会上来秀肌肉，说自己有多厉害，多牛逼，未来的饼有多大。越厉害越牛逼越能画饼的人能当班长。
深圳的竞选班长，当选班长的从来不讲自己的企业做的多大，实力多么大，只讲一句：以后聚餐聚会的费用我包了。
深圳的比较实在，你牛逼你厉害，跟我有什么关系？能让我得到实在好处的，才能当班长。
我在北京呆过一段时间，发现那儿的人，务实的不少，务虚的也挺多，但普遍比较喜欢谈格局与大规划，喜欢仰望星空的多。
而我最熟悉的珠三角群体呢，务实的很多，务虚的很少，喜欢脚踏实地，但不少数十年只顾埋头捡六便士不抬头看月亮。
也许，我们要做的，是坚持务实风格的同时，偶尔仰望星空看看月亮。
“为20年后的中国留传一批好茶，帮助2000家中国茶庄持续盈利”就是我们的月亮。
