一个企业的失败，可以分析出无数种原因，然而根本的原因在于时代的转变，催逼人和企业的转型，一旦，转型的速度跟不上，就很可能瞬间崩溃。
内地市场，5年前没有小青柑，十年前没有古树茶，二十年前没有普洱茶，都是市场转型的结果，反之的道理亦然。
2003年，郑百文公司还在控制全中国的电器批发业，国美和苏宁都刚在起步，郑百文是上市公司，国美和苏宁是典型的小商铺，然而，就在这一年都开始转型，结果大家都看到了，一个看似不可能崩盘的巨无霸，短短三年，退市、退场，消逝得无影无踪，国美和苏宁则成为今天的巨无霸。
当年的大企业，三株、爱多、秦池都不在了，市场淘汰的速度比我们想象的要快，任何不受青睐的概念受抛弃，都可能影响企业转瞬即逝。
越大的企业越可能一夜之间崩盘，原因在于并非大家自以为的强大到坚不可摧。实质上，市场的压力扛不住，一旦有大藏家抛货，如同银行发生挤兑，可以瞬间被挤垮。
茶市的主力炒茶品种集中于大益、雨林、陈升、福今等等品牌，炒茶的好处是迅速集中资金、膨胀资金，这是显而易见的，炒茶的坏处也是显而易见的，一旦有人抛货，品牌价值受损的力度也非常大。最近东莞有两个品牌的大经销商都在抛售，其影响，市场自然可见。
茶市的总盘总是有边际，集中于芳村、东莞一带，普洱茶的市场虽然广阔，然而，在其他区域仍然看不到大量存茶，众人炒茶的现象，而炒茶、存茶带的假象就是——大家都以为普洱茶的销量很大，每个茶厂都对茶品生产的数量有误判，而真实消费的茶客速度则远远跟不上。
编者注：吴疆，作家，茶文化学者。写作《普洱茶营销》、《普洱茶营销--七子饼鉴茶实录》、《吴疆说普洱》。
