江南春作为中国的传媒教父级人物，通过差异化定位、饱和式营销等方式，帮助众多企业成功抢占了用户心智，实现了产品与品牌的市场占领。
江南春认为，纵观40年中国商业变化，人口红利消失，中国市场进入深度存量争夺时代。
新冠肺炎疫情全球爆发，深刻改变了企业的生存环境，也再一次证明了企业的生存逻辑。优胜劣汰、头部品牌清扫市场、强者恒强的市场趋势进一步加强。江南春认为，疫情过后，消费结构和倾向会发生改变，消费者会二级加速分化。普通大众将在消费上更加谨慎，会把钱花在更稳妥、确定性更强、信赖感更强的产品上，因此品牌要力争成为消费者心智中的“默认选项”，在潜意识里化为标准、化为常识、化为不假思索的选择，才能在危机时代突破困局、对冲逆流。
江南春说，另一方面，随着中国城市化的进程，中国中产阶级崛起，造成的中国消费分级会越来越明显，这是世界上最大的中产阶级群体，也是最大的潜在消费群体。未来的新商业创新，都将是围绕高端品质与精神需求打造，品牌需要重塑与升级，需要年轻化和潮流化。
今天竞争的核心已不在生产端，更不在渠道端，而在用户的心智中，心智成为短缺资源。企业必须在消费者心智中留下一个清晰的词，牢牢占据用户的心智，而这个词就是品牌。后疫情时代，品牌力才是企业的免疫力，江南春认为，成功的品牌，无一不是赢得人心，今天在世界上拥有人心比拥有流量更重要。
基于自己近二十年传媒领域的实战经验和体会，江南春跟大家分享了多个经过实战检验的品牌制胜方法论，直击人心。江南春说，成功的企业，企业可以获得指数级增长，往往是走对了五个方向：找到了差异化价值- 抓住了特定的时间窗口 - 在时间窗口上采取饱和攻击 - 在消费者心智中等于一个词 - 引爆了主流人群。
江南春认为，未来媒体有两个方向，一个叫拥抱变化，一个叫赌对不变。什么叫拥抱变化呢？资讯模式在巨变，消费者大量的时间都转到手机端上，在手机端上消费者不是来看广告的，所以企业或品牌只能用内容营销，做内容做话题做植入，创造可以被传播的内容。什么叫赌对不变？即生活空间不变，消费者仍在原有场景中活动，在有限的预算下，引爆这些空间，消费者就很难被回避。
来源：家居人物
