普洱茶市场想要更上一层楼，就必须发展更多的消费者，培养更多的喝茶人。想要做到这一点，必然需要大量的资金去推动，那么问题来了：钱在哪里?
今天我看到一篇关于中国茶叶库存的文章，作为能长期存放的普洱茶，自然是重点提到的对象。在文章中，作者这样列举道：“2019年，我国生产干毛茶279.34万吨，比2018年增加17.74万吨(2018年，中国茶叶占世界产量的44.3%)。其中，去年内销茶叶202.56万吨，出口36.65万吨，再加上少的可怜的深加工。仅2019年，就有40万吨左右的库存。据统计：2020年1-9月，中国茶叶出口26.3万吨，同比减少3.94%。除此之外，茶叶没有别的去处了。茶商花大价钱收来的茶叶，是不可能扔掉或者倒进大海的，卖不掉只能放在仓库，等待转移库存。200万吨茶叶库存，是日积月累留下来的，东莞30万吨普洱茶，就是2003-2006年积淀起来的，到目前都没有消化掉。”
200万吨的数据是否准确，我个人觉得就算有偏差，同实际情况想对比，也不会相差太多。毕竟东莞的仓储时不时就能出现在相关报道中，仅珠三角地区所存放的普洱茶就是天文数字，还有云南地区以及那些没有被加工成产品的毛茶等等。
假设这200万吨的库存有一半是普洱茶，那就意味着普洱茶市场拥有100万吨可变现的固定资产。倘若这些茶都能卖出去，至少能给市场带来千亿的资金。这些钱足以使普洱茶的知名度再上一个新台阶，同时也能孵化出数家巨型茶企。
多么庞大的一笔财富。长久以来，普洱茶行业对仓储规模格外重视。一个品牌若没有一定的库存，那是不好意思在市场中同其他茶商打招呼的，这也形成了一种“存钱不如存茶”的观念。实际上市场是动态的，在某一阶段藏茶是为了将来更好的发展，当市场需要从一个阶段向另一个阶段跃迁的时候，就需要把库存进行变现，以获取升级市场所需要的资金。两者是相辅相成的。
总而言之，200万吨的库存到不是什么问题，无法变现的库存才是问题。至于该如何变现，变现多少，变现之后得到的资金该用在什么地方，这些才是当前市场急需解决的问题。
作者丨天火
摄影丨吉星坦罗
