经过十年的品牌建设，云南省目前拥有天士力帝泊洱、大益、七彩云南、龙润、中茶、滇红集团、勐库茶业等一批产品品质有保障、拥有一定市场品牌知名度的茶叶龙头企业，使得云南普洱茶和云南滇红在国内外已拥有了一定的产品品牌知名度。
随着人们生活水平的提高，健康意识的不断增强，人们对生活资源的要求也越来越高。茶叶方面，开始从传统的饮用需求转变为对天然绿色、时尚健康、保健养生的品质和功能的追求。这为云南的茶产业的发展可谓是一种机遇，云南作为全国主要的产茶省，具有适合茶树生长的良好自然环境，又有着丰富的种质资源，为茶叶良好的品质形成，打造绿色品牌奠定了坚实的基础。
普洱茶品牌建设模式
分析比较几个目前市场上有一定影响力的几个云茶品牌，如具有几十年发展历史的传统型加工企业品牌“大益”、“滇红”、“下关沱茶”，以及像“老同志”、“勐库戎氏”这样的家族式后起之秀，更有“七彩云南”、“帝泊洱”、“龙润”等具有现代企业风范的新兴企业品牌，可以把目前品牌建设与企业发展归为以下有代表性的品牌建设模式。
一、龙润—校企合作模式
龙润作为茶行业新企业，经历普洱茶市场激烈变化的考验越做越大，越做越强，这不仅仅是依靠其强大的资本，更主要的是校企合作办学的品牌打造方式。伴随着其强势的出场，龙润普洱成为国家领导人的饮品和国宾礼品、获得“钓鱼台唯一特供普洱茶"的荣誉，这是普洱茶的至高荣誉，博大精深的普洱茶文化通过各国的领导人传播到了世界各地；2008年，龙润普洱成为北京奥组委授权奥运会特许商品，使普洱茶和中国茶文化受到全球关注。2009年与火箭投资(RocketCapital)签订投资协议，建立战略合作伙伴关系，“中国茶叶第一股”（2898），终于诞生。
二、帝泊洱—生物科技发展模式
天士力有着深厚的制药品背景，以引领健康，发展普洱茶健康新生活为指导方向，采用现代生物科学技术，改变传统普洱茶形态，经过几年的开发研究，天士力集团利用现代中药技术，实现了普洱茶的深度开发，成为普洱茶深加工和国际化的领军企业，打造出现代普洱茶品牌。
三、大益—老品牌新形象
勐海茶厂是有着几十年加工历史的老企业，以“大益”为主打品牌，通过人才战略的实施及生产加工技术的完善，现代营销体系的建立，谱写出“老兵新传”的动人篇章，在市场上形成了强有力的竞争优势，打造出“茶有益，茶有大益”的大益品牌新形象，成为云南普洱茶企业的领头羊。2010年大益茶业集团正式签约成为第16届亚运会茶产品供应商。作为中国茶成功与国际大型综合性体育赛事的合作，让这一事件更加具有特殊的标志性意义。
普洱茶品牌存在问题
云南茶品牌建设虽然有像“大益”、“帝泊洱”、“龙润”等品牌，但品牌集中度并不高，品牌影响力相对较小，还没有一个中国驰名商标品牌，深层次反思后发现其中存在很多问题，主要是：
中小品牌多，经营理念落后。云南茶叶企业较多，多大以中小型的为主，云南茶叶品牌较多，品牌的知名度较小。特别是云南传统“小富即安”的思想影响下，习惯于坐等客上门的经营思想，茶叶品牌传播力度小。
企业品牌意识低，产品包装差异性小。云南的中小茶叶企业众多，企业普遍重生产轻营销，产品品牌的塑造和宣传营销意识较差，在产品品牌的宣传推广上投入不足，多数的企业的产品包装设计档次较低，包装形式传统，缺少时尚元素，尤其是传统的普洱茶包装，不仅不利于携带和饮用，而且包装材料易损坏，使消费者难以放心饮用。
企业实力较弱，缺乏品牌保护意识。云南拥有丰富独特的茶叶优质产区和特色的茶叶产品，但缺少品牌保护意识，没能形成有效的品牌保护机制，企业在申请中国驰名商标和中国名牌产品方面积极性不足。
品牌宣传力度小，带动能力弱。长期以来，云南省对茶叶产业的扶持主要是集在种植、生产环节，对云茶品牌形象的宣传推广投入较少。多数中小茶叶企业由于受资金限制，宣传广告投放少，只依靠大益、七彩云南等少数龙头企业各自投放广告来宣传企业的产品品牌，而始终没能站在全国的角度，统一对外宣传云茶品牌。
品牌定位不明确，中小企业品牌缺失。云南茶叶表现出品牌缺失的现象，首先是品牌定位不明确，许多小的茶企业在茶叶生产中出现了丢掉自己的品牌去盲目的打上其他企业的品牌标签来销售。
缺乏大品牌，缺乏大战略。云南普洱茶一直缺乏自己的品牌，而是笼统的都以“普洱茶”代称，品牌意识淡薄，这也是不能长期在国际市场上立足的主要原因。我们没有“立顿”这样的品牌，也就没有“立顿”所带来的效益，我们不仅仅是需要一个名称，而是需要一整套科学、可行的市场营销策略。
品牌宣传缺乏长远意识。全球知名品牌饮料，如可口可乐，都开始向中小学足球赛渗透，普洱茶的宣传也应从娃娃抓起，而不只是针对看得见的消费群体，放眼未来，从现在起就应该培养未来的市场。
分析比较云南茶品牌的的优势与劣势，相对而言，优势是客观存在的，而劣势是能够改变的。因此发展云南茶产业，最重要的就是发展普洱茶品牌。文/赵云，标题经过改编！
