理顺产销关系，把扶持生产放在首位
生产是销售的基础，只有生产发展了，才能有更多的产品销售。茶叶生产的发展，离不开各有关部门的支持。从茶叶的种植生产和加工－销售的利益分配来讲，种植生产周期长，成本高（每亩投资450元）见效慢，获利少；初制加下由于现在原材燃料等上涨，经营得好略有盈利。经营不好，还亏损；精制加工机械化程度高，茶厂加工一担茶叶纯利150元，这样的利益分配不够合理，正如茶农说的"种茶的吃亏，加工精制茶的厂家和卖茶的赚钱","种茶的穷、卖茶的富"，生产者与经营者的利益如此反差。怎么能调动生产者的积极性呢？
理顺茶叶的产销关系，要发展多渠道之间的协作联营，本着谁投资、谁经营，谁受益原则，把生产放在首位，协调好各方利益。也就是说，初制所和精制厂要立足于生产。在茶叶的生产、收购、加工、销售过程中，着眼于为茶农做好服务工作，正确处理好与茶农的利益分配关系，让利给茶农，才能有充足的原材料加工，把茶叶经营搞活。惠民农场茶厂就是这样做的。把利多让给茶农。如鲜叶收购价1988年比1987年提高25%，生产成品茶比上年增11.4%，实现利润由上年84869元增加到462918元，增长4.45倍，职工人均收人山1374.90元增加到2137.14元，增长55.4%，这样就从政策和措施上，根本解决了加工、销售环节上与茶农争利的问题，把保护生产者的利益，让利于茶农落实到实处，也把茶厂与茶农的利益捆在一起。在为茶厂和茶农的系列化服务中求生存发展。茶农都能把鲜叶全部交售给茶厂。我区从绿改红以来。在自愿互利的前提下，与一部分初制所和乡镇村茶园建立了新型的经济联合组织。外贸应为初制所和茶叶
商品生产基地积极做好产前、产中、产后的服务。
