加盟成功后，加盟总部在员工管理这一块虽然会提供一系列的培训以及管理模式，但是，远水如何救得了近火呢，所以加盟商还得从根源上解决问题，学会如何成为一位成功的茶叶加盟店经营者。
首先，茶叶加盟店的经营者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识每一位员工并不是一件很容易的事。但是，管理者如果能充分熟悉自己的员工了解他们的特长，那么在店铺运营上就能为容易。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识与修养等等方面都各有优点和缺点，有的做事利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长与人相处，交际能力非常大，有的却喜欢安心安稳默默工作。俗话说“士为知己者死”，如果让员工觉得自己是在伯乐下工作，那无论是其工作效率还是工作质量都会提升不止一个档次。
其次，在注重与员工经常联系沟通。聆听员工的心声并提供不满情绪的出口，以及给他们提出建议的机会，要知道，虽然这些建议中有不少不正确不全面的，但是却也有正确的，最重要的是给了员工一个发泄以及开声做主的通道，这能让你管理的团队更加团结，更有凝聚力，耕作的积极性与效率也更高。
最后一点的就是要允许员工犯错，对表现优秀的员工不要吝啬奖励与夸奖。自古以来就没有人能永不犯错吗，圣人都如此，何况是一个普通人，所以犯错是太正常不过了，因此，作为一个管理者就得有容许员工犯错的胸襟，才能提升积极的工作热情，也能使茶叶店的环境气氛更加和谐温馨，更有冲劲。
