拿老班章村来说，以前老班章村的茶农只收现金，现如今微信支付已经在老班章村大行其道。原料采购环节尚且如此，就别说终端消费环节。普洱茶全面电商化已经进入倒计时：短则三五年，最多不超过十年。
对于普洱茶尤其是高端普洱茶，进驻电商市场有着先天劣势。关键在于其价格完全没有竞争优势，打个比方电商平台通过文字、图片以及视频来介绍一款茶。再通过消费者的评论来形成口碑。接着就会出现这样一个问题：一款货真价实的老班章与一款9.9包邮的老班章可以采用同样的文字、图片、视频。而消费者的评论则可以通过刷单完成，这样在电商平台就会出现相同的2款茶，价低者比价高者更具有竞争优势，也就是出现劣币驱逐良币的现象。
高端普洱茶早晚会同现有电商平台的普洱茶同台竞技，如果因价格战败给了劣质茶，那普洱茶市场离消亡不远。未来高端普洱茶只能走：品牌+山头的复合模式。虽然去山头化是普洱茶市场的发展趋势，那也是建立在绝大部分茶友具有高超品鉴能力的基础上，现如今想完全摆脱山头，还言之过早。
先了解山头，再去尝试品饮相关产品。谁为产品的质量保驾护航，只有品牌。所以高端普洱茶想要在电商平台立足，第一要做到的事是如何让消费者知道自己这个品牌，借着这个品牌都有哪些产品，这些产品分别对应了哪些山头。只有形成这样的体系，高端普洱茶的电商之路才能顺利。
现在很多品牌的宣传开始误入歧途：通过普洱茶的金融属性来提高产品的短期出货能力，宣传的对象面向茶商而不是消费者。茶商订购普洱茶的目标只有一个：出货。没有消费者支撑如何完成出货。尤其是等到普洱茶全面电商化以后，经销商在选择品牌的时候更注重产品的落地能力。
