前段时间看了中国茶商学院欧阳道坤先生的采访天福茗茶李瑞河先生的文章，文章中讲到茶企要从个四个方面进行精准经营：产品经营、品牌经营、资产经营、资本经营。
这个观点很给人启发，适合茶企，也适合茶庄，甚至适合个人。
润元昌也是这样进行规划经营的。
大部分的茶企，仅停留在产品经营层面。
少部分进入品牌经营阶段。
更少部分能有规划进行资产经营。
大部分终其一生都没有机会开启资本经营。
产品经营，很好理解。对于茶企，指的是开发符合市场需求，符合品牌定位的产品，并完成销售、渠道建设。对于茶庄，指的是选择合适的产品，进行销售和选择性收藏。
品牌经营，指的是茶企如何做茶叶品牌，茶庄如何做茶庄品牌，个人如何做个人品牌。
资产经营：指的是我们将企业，将茶庄，作为一个资产整体去考虑，如何让它保值、增值。有时候没有将产品销售出去，反而是资产增值更高的经营方式。
如果我们心态过于着急，就非常在意每个月的流水和盈亏报表，但却对真正重要的资产总表没有进行一个规划与管理。
我发现，绝大多数茶庄，都没有对自己的库存和资产进行一个定期检查审视。
很多人抱着07年积压的升值无望的茶叶不肯抛售。其实这个过程中任何一年抛掉，换成更优质资产，都有巨大的回报。
我的经验是，要对没有升值前景的资产，要毫不犹豫的清盘出售。即使亏损，也要马上断舍离。
资本经营：任何一个企业、一个茶庄的资本都是有限的。做普洱茶永远缺钱，这是大多数人的共识。
如何借助周边的资源，让他们的资本为自己的发展助力呢？这是值得思考的话题。
我们在发展的这十五年以来，有很多次资本找到我们，但是我们严格遵守只选择能够跟润元昌一起长跑的这个原则。
让有闲钱、有余力、爱好普洱茶的朋友收藏投资润元昌，既要对资本负责，也要不让它牵着鼻子走追求短期炒作，而是引导他们长线思维，追求共赢。
来源：润元昌品牌创始人李子超“润元昌茶业经营日记”
