行业发展背后的困惑
普洱茶行业十多年的快速发展背后，仍然存在很多困扰:原料源头控制难，商业模式雷同，营销手段遭遇瓶颈，渠道建设不完整，市场化程度偏低，品牌集中度不高等。如何挖掘和满足消费理念升级而带来的多样化需求，整合、创新商业模式，迎接营销变革，打造领先的行业品牌，正是高顶茶业努力探索与实践的核心工作。
行动彰显品牌价值和企业意义
高顶茶业从原料、研发、生产、包装、仓储，到营销、品牌、渠道、推广、终端，最终到消费者，进行了全营销产业链战略布局和建设。不仅在原产地建立了确保稀有、正宗的原料合作社和初制所、古法制茶工艺与现代化制茶相融合的现代化工厂，以及品牌展示及体验中心，在文化层面挖掘深厚的普洱茶文化，首倡“古普”文化，还在营销环节独创了“三级共享成长型联销+落地联合整合推广”模式。
高顶茶业营销团队深入全国各主要城市，对各大城市的市场需求以及客户状况进行深入了解与调研，多方位与合作伙伴沟通未来的发展规划，制定合理的发展目标。目前已经形成全国20多个重点城市，30多位授权服务商合理布局的初期商业格局，标志着高顶茶业将拉开全国市场稳健布局的序幕，“高顶古茶”品牌的整体运营规划、渠道拓展、品牌推广亦将正式逐步导入市场；然而，这些远远不足以应对茶行业营销变革的浪潮，以及日趋增长的消费需求，高顶茶业希望通过对品牌渠道资源、茶行业资源的整合，不断创新与完善“高顶古茶”的商业模式，探索一条适合当前商业格局的、可实践的商业道路。实现企业价值的同时，为行业发展奉献自身的行动力量。
