3月29日，在福建省德化县鼎艺陶瓷的生产车间里,窑炉烧得正旺,流水线上工人们拉胚、上釉、包装,忙得热火朝天,一个个精美的陶瓷茶叶罐从生产线上不断生产出来。
这是一家专门生产陶瓷茶叶罐的小微企业,员工不到一百人。经济下行压力下,德化的许多陶瓷企业觉得生意难做,但这家企业去年以来却一直满负荷生产。公司总经理谢锦华说,小企业也要关心大政策,国家提出的“三去一降”,正是他们企业提质增效的秘诀。
在鼎艺陶瓷的车间里,一台电子秤吸引了记者注意。拉坯的工人将成型的泥坯放上电子秤进行称重,合格的产品进入下一道工序,“超重”泥坯则直接被扔进回收桶重新做。
谢锦华说:“小企业降成本很重要,小处扣出的利润有时能决定企业生死。比如做陶瓷杯,多一点或少一点陶土对使用并没有影响,从外观上也很难看出差别来,无形中造成了陶土的浪费。”他说,为了科学用量,去年初他上网花了不到1000元购买了12台电子秤,要求每件土坯都要上秤称重量,结果一年下来节省出10万元的生产成本。
“企业的发展离不开贷款,但一方面,我们必须保证投资的利润能盖过利息,不能轻易加杠杆盲目把贷款拿来搞产能大跃进;另一方面,要想方设法降低资金的成本。”谢锦华说,因为一直能够准时还款,企业成为备受当地银行业青睐的优质客户,因此可以在各银行间游走谈判,拿到利率更为优惠的贷款。
凭借各个环节的优化,鼎艺陶瓷今年计划将生产成本降低10%、业务费降8%、运费降5%、财务成本降10%,企业产品的性价比优势将更加显著。
在企业的仓库内,谢锦华拿起一个刚刚生产出来的茶叶罐告诉记者,这将是他们今年中秋节的主打产品。“中秋节是销售旺季,趁着现在处于淡季,我先按照客户预估的需求量生产出一部分,到时产品就能第一时间上市销售。竞争对手的类似产品推出来的时候,我的货差不多就卖完了。”
“做企业不在规模大小,关键是要活得健康。”谢锦华认为,通过去杠杆、去库存、去产能、降成本,企业的利润得到保证和提升,即便在当前压力较大,依然能走得稳,走得远。
