常德茶叶好，面积大，产量高，可惜80%都是用麻布袋装着卖的，如何有的放矢，做优做强做大常德茶产业。1月16日，一场诸葛亮会议，在芷园宾馆举行。
记者注意到：开始，有些老板心里装的，就是想什么法子，要政府出点钱支持支持。副市长朱晓平却抛出了很多有针对性的问题：怎么把品牌做起来？如何进行精深加工？联合之路究竟应该怎么走？常德茶叶怎样才能走进常德的茶馆和常德的家庭？
目的明确，老板的发言虽然偶尔扯到钱上面，但90%以上围绕主题展开。桃花源公司董事长易懿说，常德是“根”，一要注重本土宣传，二要建立交易中心，三要建设精深加工基地。古洞春老板唐春仙，在茶叶领域摸爬滚打20多年，她认为当务之急是做市场、搞营销，销不出去，品牌怎么也做不强。
怎么营销？方式如何创新？朱晓平借势发问。
双上绿芽总经理张国林说，常德茶企发展，存在着品牌、质量、市场三个瓶颈。质量上要更加重视生态，品牌上应加强联手，文化上要深一层挖掘，只有这样，才能最大限度解决产能过剩和市场问题。
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针对大家和各种建议，朱晓平最后梳了“辫子”。他说，常德茶叶有资源、有基础、有前景，要落实企业为主、产业为主的方针，围绕基地标准化、加工精细化、营销现代化，提升茶叶产业的规模和竞争能力。
会议议定：编制常德茶叶产业发展规划（2015～2020），建设一个集中检测中心，出台一个重点支持政策文件，组建一家茶叶龙头企业（其它企业可入股），建设一个加工中心，逐步归集整合形成茶叶专业市场，创新一套营销模式，每年举行一次常德名茶推介活动，在有发展潜力的省、市建立直销门店……
