大部分都是我的读者。
我在书里已经多次提及，但很多人还是希望结合自己的情况问问。
这里简要谈一谈。就现有情势来可能，未来的茶叶品牌，其实只要五种活法。
活法一：足够专注。例如，专注于某一类或某些类茶，有绝对的原产地优势，直接把握第一手货源，能够有效控制品质，在市场上日渐形成品牌影响力，让钟情品质和品牌的消费者绝对满意。
活法二：足够低价。例如，其品牌具有难以复制的成本优势，同样的茶，成本明显低于对手，他人难以复制，同时又有相应的品牌知名度作支撑。
活法三：足够规模。规模远超同类，产品多样，品牌影响力巨大。
活法四：足够个性。例如，足够的文化或情怀，提供他人提供不了的满足，可以称之为社群，也可以称为某一类人相聚的平台，总之其很有魅力。
活法五：足够渺小。这类茶叶品牌的活法，也可以叫作寄生虫式生存。不管是寄生在哪里，总之是看起来，“永远不缺客户”，永远不担心卖不掉茶叶，总有人为之买单。
