当今世界上流行这样一种商业模式——先用低价把消费者都聚集在自己的品牌旗下，等到同行都关门歇业后，再整合市场资源，提高产品售价，最终成为行业的领导者。但是在普洱茶行业中，好像没有茶商这样做，难道做普洱茶的商家不知道这一运作方式吗？
不是没有，而是这么做的人已经一败涂地，其公司负责人至今还处于限制高消费的状态。在许多年以前，有这么一家店铺，它基本做到了电商平台的NO.1。在这家店铺里，你能够买到各大品牌的主流产品，不光能买到还很便宜，不但便宜还是正品，甚至比相关品牌的旗舰店还要便宜。
当时这家店铺可以说是电商首选，甚至很多线下店铺都从他家进货。服务好，价格便宜，品质有保障。而这一切的背后就是赔本赚吆喝的经营方式。
当年这家店铺的老板在接受媒体的采访时就表示，互联网流量为先，与其花钱获得流量，不如把这钱补贴到消费者身上。主打一个性价比，等到店铺做到了整个行业第一，再打造自有品牌的产品，然后将流量转化为收益。当时很多人认可这一观点，可等到执行到第二步的时候，就出现了偏差。消费者对这家店铺的自有产品根本不买账，其他知名产品没了性价比之后，消费者立马转向其他店铺。前期的投入瞬间打了水漂。再后来，店铺也因巨额亏损而倒闭。
经过后续的观察我发现，但凡想这么做的茶商无一例外地翻车。运气好的亏上一笔钱，运气差点的直接关门歇业。因为普洱茶在生产环节根本不存在垄断一说，门槛太低了。想用价格战这样简单粗暴的方式来抢占市场，最终也只能被后浪拍死在沙滩上。
文：天火
