笔者经常接触茶叶店/茶空间经营者，了解到他们/她们经常关注的一些问题，林林总总，涉及模式、产品、选址、布置、人员、培训、日常运营、推广和活动组织等方方面面。
其中，产品作为经营的根本，其相关问题的问题的重要性不言而喻。
因为，选择什么产品，基本上决定了你走什么样的路。
笔者试着以列举问题的形式，作为对茶叶店/茶空间经营中产品相关问题开放式思考的线索。
一
1.是做散茶还是做包装茶？听起来感觉有点古老的一个问题，不过不妨从这个问题开始。
2.自己跑茶山去收茶叶吗？
3.自己从直接从茶农家收毛茶吗？
4.自己委托产区茶农或小型工厂代为加工不带商标的产品吗？
二
5.自己要注册和启用自己的产品商标吗？
6.以自己的商标推出产品，选择单一茶类还是多个茶类呢？
7.产品体系怎么规划才比较合适呢？这通常是一个不小的工程。
8.产品研发，是起个名字弄个包装就行了吗？
9.你的经营规模，与经济性匹配吗？
10.你要做或正在做一条龙吗？
11.你还在什么产品差价大卖什么吗？
三
12.选择合作品牌，是以知名度为第一考虑吗？
13.结合自身情况，合适合作品牌的主要考量指标有哪些？
14.是选择经营单一茶类的品牌，还是选择经营多茶类的品牌？
15.单一茶类的品牌专营店，是否有足够数量的客户或销售额来支撑店面持续运营？
16.单一茶类的品牌专营店，怎么吸引关注和消费其它茶类的客人？
17.你需要经营一个茶类，就开一个专营店吗？
18.你还在为了经营一个品类，就签一份合同吗？
19.如果你是经营多个茶类，但是每个茶类选择一个品牌，那么不同品牌及其产品相互之间的协调性如何？
20.你还在为了新增一款产品，就从头开始收集、整理和自学一堆茶叶知识吗？
21.你愿意在合作每个品牌方看来，都作为一个小客户或不重要客户吗？
四
22.产品除了能带来利润，还能或应该带来什么？
23什么样的产品，可以被称作是一款好产品？
24.什么样的产品线，可以被称作是一条好产品线？
25.相对合理的产品结构，应考虑哪些基本方面？
26.在你看来，产品的稳定性重要吗？
27.短期利润与长期可持续经营，哪个更重要？
28.希望越做越专注吗？
29.希望做成品牌经营吗？
30.希望越做越轻松吗？
......
相关的问题还可以继续问下去。不过，问这些问题的必要性，是以系统建立可持续的茶叶店/茶空间经营的生意模式为前提，是以希望有品质的经营茶叶店/茶空间生意为前提，是希望高效发挥自身资源优势为前提。
对于绝大部分茶叶店/茶空间经营者而言，基于上述考虑，完成相对完整的思考过程，并进而做出契合自身情况与目标的合适选择，对于将要启动和/或正在开展的经营而言，颇有必要。
原创：邓增永
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