这两年，无论茶农还是茶商都在感慨：越是努力卖茶，越卖越累，但是，财富并没有增加。
其实，这是茶行业的内卷。
简单地说：起初，大家都是开个茶叶店卖茶，一个月休息三五天，云淡风轻，一年挣个十来万。但是，有人偏要一年365日都冲锋在卖茶第一线，一年能挣20万。
后来，所有的人都是365日冲在前线卖茶，结果大家都还是一年挣个10来万。
再后来，大家不仅365日都在卖茶，还在半夜三更都加班直播卖茶，但是，大家一年还是只能挣10来万。
因为，茶叶市场的蛋糕，就这么点，并没有突然变大。
一开始，茶叶市场这个蛋糕里，大家都在好好做生意。逐渐地，蛋糕越分越小了，茶老板意识到，不抢就要挨饿了。
可是，越是抢市场，蛋糕消失得越快，所有做茶的，饿得更快。然而，要是不抢的话，可能撑不过下个月，就倒下了。
不努力卖茶，就会被淘汰，大家一起努力卖茶，大家一起被淘汰得更快。这就是茶叶市场的内卷。
但是，这样争抢式的卖茶，只是拼命抢别人的市场，而不是创造新的价值。这样的努力，看起来很感人，其实，大多是无奈的徒劳的。
茶行业内卷的结果，就是很多中小茶企悄无声息地关门。也意味着，很多小茶企，无论怎么努力，都只能赚辛苦钱，而且，这个辛苦钱的利润，还会越压越薄。
正如《国富论》里说的：利润降低不是商业衰退的结果，恰恰相反，这是商业繁荣的必然结果。
这几年，山头茶的利润越来越薄，茶商都变成了有几个订单，做多少茶叶。回想五六年前，茶老板做春茶，都是几吨的囤货。如今，再也没有当年的豪迈。
未来，普洱茶行业，能赚大钱的企业只有两种。
一种是玩金融的茶企，目前，茶行业有几家，严格来说，玩得走的就那么一家。
另一种便是平台型茶企，现在，茶商真正需要的，是一个能把茶叶卖出去，让库存变现的大平台。
而平台型茶企，为茶商搭建茶叶交易平台，利用消费大数据，精准洞察每个茶客、每个茶老板的需求，就能牢牢掌握茶叶消费市场的制高点。
这一点，茶老板心如明镜似的，几年前遇到一个茶商，带着两个人卖茶，却信誓旦旦地说要打造自己的供应链体系。
然而，打造一个茶叶交易大平台，谈何容易。对大多数中小企业而言，明智的做法是：平台出现的时候，马上冲上去占一个位置，享受一波平台的红利。
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