伴随着开工和社会秩序的逐渐恢复，受交通管制、自我隔离、茶市迟迟不能开业或门店开店了也没有人流，面对终端的茶店经营面临着许多难点。当然，相比于完全依赖地面人流吃饭的旅游业、餐饮业来说，情况还算良好。
而在上游，因受交通管制，春茶采摘将面临人工不够困难，直接影响今年春茶的减产，加上物流成本增加，势必进一步推动春茶价格的上涨，尤其是对于还经营着绿茶、红茶、乌龙茶这样喝“新”茶类的茶商影响不小，会直接增加其进货成本。
然而也不用灰心。危机之下，还隐藏着机遇。谁能最快响应市场需求，抓住机遇，谁就是赢家。
润元昌将围绕疫情之下普洱茶经营的危与机，为各渠道加盟商提供疫情期间乃至更长生命周期的经营思路（主要提供思路，具体举措有兴趣者可联系招商经理咨询了解）。
应对方针
先活下去，然后与疫情共处，审时度势，充分发挥自有优势做一切可以突破的动作，同时修炼内功补足短板，让茶店经营更健康更长久。
茶店经营突破的7大思路
01
缓解资金压力，保证现金流
02
稳定员工，凝聚团队战斗力
03
老客激活与维护
这段时期，销量虽然很重要，但忌讳只顾冲销量。帮助客户创造价值和解决痛点是生意长久的第一方针，从客户的真实需求出发，和顾客保持良好沟通，让他们觉得店铺做茶是有温度的、有人情的，让顾客真正认可店铺。
04
积极拥抱线上，多渠道获客
普洱茶经营一直很传统，以线下自然人流和圈子销售为主，目前迎来了转型的重要时期，当下所有人都聚焦线上，在线下单驱动力猛增；而各社交平台的全面开花，也让线上拓客更加便捷。每一个茶店经营都应该积极拥抱线上，加大线上宣传来快速获客。
05
选择正确的品类和产品销售
●结合当下需求主推恰当的产品
●主打产品库存要充足、适当调整销售品类结构
●积压库存的促销与推广
06
做好售后服务工作
●及时发货，并跟进物流进度
●耐心解答客户关于质量、冲泡、储存等疑问
07
充分准备，迎接疫情后的消费反弹
在大健康时代的背景下，茶是国民日常，我们不必对消费者的消费需求有所怀疑，且经此一役后，人们将会更加关注健康，并选择健康的生活方式，茶叶消费在疫情结束后只会增长不会降低。目前有一波很明显的消费被压抑住了，未来会有报复性的消费反弹，其中，线下的场景化约茶、试饮和购买将会出现明确的报复性消费。
悲观者往往正确，乐观者往往成功。虽然疫情对我们产生了很多不好的影响，但最重要的是怎么找到对我们有用的方法，活下去，以及更上一层楼。
