从描述人的视点上说，表明或人关于“茶”方面的通晓，常指对某物的熟练程度独到见解。真实做到“精茶”大者从茶叶的培育，制造工序，品茶，说茶，道茶，到小者的细节，各小环节都必须研精致思。
茶起源于中国，中国历史上有很长的喝茶纪录，从绿茶、红茶、青茶、白茶、黑茶、黄茶六大茶类到茶类的小类，包含了很多茶品，做到精茶又谈何简单。
再者从描述物的视点动身，精茶常描述茶品中最棒的，去其糟粕，取其精华，正是精茶地点。
“经茶”简略的说就是茶叶生意的出售进程，如安在生意进程中发生效益，中心通过的一系列流程，保护客户之间的联系，展开一系列商业拓宽活动等等，这就需求深化的谋划运营并办理。
茶企的鼓起和开展，少不了“精茶”与“经茶”的人群，不一样的人群从事不一样的活动，合理使用每
小我的常识和技术协同作业，处理难题，达到一同的方针应运而生组成了团队。在当今社会里，公司的分工越来越细，任何人都不能够独立完结一切作业，每小我所能完结的仅仅是公司全体方针的一小部分。所以在作业中，每个岗位都必须严密的协作，当遇到难题时，就需求团队的齐心协力，群策群力，互相协助的团体精力，一同剖析，洽谈处理难题的最佳计划。尽管每小我的作业是相对独立的，但有一个联合的团体做坚实的后台，各自的作业就并不是孤立的。就象大雁的结队搬迁，他们挑选具有一样方针的同伴同行，这样能够互相互动，更疾速、更简单地抵达目的地。
俗话说，联合就是力气，没有完美的小我,只需完美的团队。那么在茶企中，或许任何其他公司中，应怎么去培育职工之间的团队精力呢？
一、小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才干激起大风大浪，小我与团队的精力就犹如小溪和大海，每个团员都应该融入团体，清晰团队方针，以团队荣誉，希望为原则，标准本身行动，有安排有纪律的展开作业，不盲目作业。
二、当遇到难题时，要学会先考虑，让本人处理，然后反应。一方面培育本身的学习才能！另外在处理不了的情况下，应活跃寻求团队的协助！分工是离不开协作的，协作是为了更好的完结作业，你要知道，你并不是一个斗争。
三、擅于共享，无论波折，高兴，把一切的作业难题带给团队共享，鼓舞，不断前进，汲取成员利益和利益，来进步本身的才能，然后进步团队的作业效率。
四、不行或缺的团队凝聚力，全体成员的向心力、凝聚力是从松懈的小我调集走向团队最重要的标记。从同一个方针并鼓舞一切成员为之而斗争固然是重要的,可是,向心力、凝聚力来自于团队成员盲目的心里动力,来自于一致的价值观,很难幻想在没有展现自我时机的团队里能构成真实的向心力;相同也很难幻想,在没有明晰的协作志愿和协作方法下能构成真实的凝聚力。那么,保证没有信赖危机就成为难题的关键地点,而危害最大的莫过于团队成员对安排信赖的损失。
茶业公司的开展离不开团队的建造，各尽其职，各守其位，活跃培育团队精力，分工协作。总归，团队精力对任何一个安排来讲都是不行短少精华。不然就如同一盘散沙；一根筷子简单断，十根筷子折不断。这就是团队精力重要性力气直观的体现，也是团队精力的重要地点。一个成功的公司，只需具有了这种精力，就能在剧烈的竟争中长盛不衰。(作者肖鸿,系平月茶业(福建)有限公司网络运营总监,坦洋时间红茶品牌网络化建造发起人)
