欧阳道坤，茶业独立评论人，深度关注茶产业与茶营销升级，长期致力于茶行业进步及其商业化进程。中国茶业商学院执行副院长。曾任信阳毛尖集团副总经理、信阳国际茶城运营总经理。
欧阳道坤认为，中国茶业将近20年的高歌猛进，来自于两股力量，一是喝茶的拉力，二是种茶的推力。前者是中国经济发展的自然结果：人们生活水平提高了，柴米油盐的问题解决了，需要喝茶了。而后者是发展经济的一种选择：山区经济相对落后，农民较为贫穷，种茶是一条致富路。
但是，欧阳道坤坦言，让更多人喝茶，让更多茶农致富，我们茶企业需要更加努力。事实上，中国人喝茶的普及程度还很低，广大茶农还没有真正富裕起来，特别是在中国新的经济环境下，我们的茶企和茶商也遇到了较大的困难。
如何破解中国茶业的困局呢？欧阳道坤的观点颇为鲜明。
一是重构茶与人的关系，中国茶叶必须走进当代中国人的生活；
二是茶产品及其营销品牌化与时尚化，提升茶叶的商品化程度，加快品牌化与时尚化的步伐；
三是茶叶生产工业化和规模化，加快生产装备的升级，提升生产效率和规模化；
四是茶叶种植集约化与安全化，提高种植效率和茶园效益；
五是运营企业化、管理现代化，中国茶产业的主体一定是现代化茶企业，提高专业化与精细化水平。
从产业运行模式来看，欧阳道坤认为，中国茶业必须加快产业链分工，全产业链的模式之下难以产生大企业。早在200多年前，亚当•斯密在《国富论》的开篇就讲了“分工”，分工是提高效率和专业性的不二路径。产业链分工，产业链的每个环节都可以成长起来大企业，这就是欧阳道坤先生在2010年发表的《纵向分离、横向整合——中国茶业的破局之道》中的核心观点。
欧阳道坤特别强调，在中国改革开放的伟大进程中，茶业是一个启动较晚的行业，中国有很多行业已经较为成熟，不少行业已经接轨世界，我们茶业应该开放自己的思维与理念，学习成熟行业的先进理念、现代模式与方法，也包括研究和学习世界各国的茶业发展模式。
