原标题：茶店库存如何解决？
2020年已经过去了一大半，已经进入秋天了。秋天本来是收获的季节，很多茶商却开始焦虑，库房里有大量滞压库存，导致资金紧张，库存压力逐渐增大。
茶叶滞压，会有这些问题？
一、占用流动资金。有大量的库存就会占用大量的资金，导致资金无法流通。资金占用了之后有些新品，可能因为资金的占用，不能随心去购买。
二、占仓库。大量的库存占据了仓库很大一部分面积，新进的茶叶无处安置，甚至还要不断的扩充你的仓库，增加了额外的经营成本。
三、如果滞压的是绿茶等快消品茶，没有及时销售，大量滞压的话，茶叶就会变质，从而降低茶叶价值，造成了很大的损失。
对于茶叶经营者，产品必须要销售出去。作为经销商赚合理的利润，只有产品流通了，资金流通了，才会能够使自己的公司，使自己的店面能够更加成熟，更加活跃的发展。
库存问题这么解决!
一、有计划的订货。选择优质的供货渠道，保证货源的供应量和价格的稳定。在选择经营产品的时候，快消品茶也要根据需求来订货。囤货方面，需要对一年的销售进行一个大概的估算，根据市场走向准备资金进行囤货。
快消品的茶，当年订当年销。黑茶或者白茶等可收藏级的茶，要根据大概的货源情况，或参考个别的经销商或者公司大概的销售量以及哪些产品是畅销单品进行订货，不太畅销的茶可以适当的进货。
二、做活动促销。包括传统节假日的促销、茶优惠的促销、茶店茶馆周年庆的促销或者新品上市的促销。
活动促销要达到几个目的：1.消化积压的库存。2.维护老客户，同时又能把产品卖出去。3.新品上市的预热。任何一款产品刚刚上市的时候，除了店面的陈列，需要去为新品上市去做准备。只有新品上市的话达到良好的效果之后，才能更好的动销。
三、拓宽销售思路。要尽量站在茶叶销售市场发展的前沿，时时刻刻把握茶叶市场的动态，把握茶叶的发展趋势，抓住茶叶发展时机，适应时代的发展。
茶商可以利用互联网进入电商平台，这样就可以拥有很多新的消费人群，不再局限，同时利用电商流量带动库存销量。也可以进行跨界组合，将茶与其他产品搭配起来，拓宽了消费人群和渠道，多了一个渠道来卖茶。或者可以进行茶文化的体验游，把客人带到茶厂，让客户玩的满意同时又能够产生销售。
四、学习库存管理。给现有产品分类，要对产品进行定性。将现有品类分成四类：明星产品、成熟产品、小众产品、库存产品。
明星产品需要经销商和企业管控产品的市场价格，保证渠道各环节利润的合理与稳定。如果处理不好这两个问题，明星产品就会由于无利可图而沦为库存产品。
而对于成熟产品茶商应该在保持合理的渠道利润的同时，多在消费者培育上进行投入，要让消费者认可产品并形成购买意识。
茶商拥有小众产品，并不是为了追求销量，而是为了赚取利润和维护客情关系。如果能够在保证这两点的基础上加强对品牌知名度的打造，营造消费氛围，小众产品也可以发展为明星产品。但如果小众产品在追求销量的过程中忽略了核心客户的利润，则很可能适得其反，让产品滞销。
而库存产品必要时可以牺牲利润。因为清理库存后带来的现金流和节约的仓储成本可以创造更大的利润。
来源：中外茶商
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