传统模式陷入困局，亟需转型
中国是茶的故乡，从“神农尝百草，得荼而解之”到现今老百姓的柴米油盐酱醋茶，茶叶已经深深融入中国人的生活，成为传承中华文化的重要载体。
时至今日，随着电商大格局的基本固定，人口红利和流量正逐渐萎缩，我们进入了一个用新技术、新工具、新能力对产业链进行“新元素”更新替代的时代。在消费升级的浪潮下，茶行业过时的运营模式、产品质量缺乏行业标准、供应链冗长等问题，成为了茶业向前发展的严峻考验。
新零售成为新风口，醉品茶集率先开启茶业新零售之路
2015年下半年开始实体零售企业开始尝试使用互联网技术改装实体门店，电商也纷纷试水线下门店。2016年云栖大会上，马云的一句“未来没有电子商务这一说，只有新零售。”让“新零售”成为业内趋之若鹜的风口。各行各业开始加快新零售的布局，催生了备受瞩目的“盒马鲜生”、“超级物种”等新零售产物。而在茶业界，雷军和李开复领投的“醉品茶集”也开启了茶业新零售的步伐，率先探索茶业新零售领域，成为领先的中国茶产业新零售运营服务平台。
醉品茶集为什么能够成为茶行业新零售升级的领先者?对于传统的茶行业，醉品茶集是如何完成新零售的转型?醉品茶集的茶业新零售模式对茶行业的发展带来什么样的想象?我们来深度拆解剖析其中缘由。
茶叶电商界的明星
2010年，醉品茶集诞生之前，其初始团队紧随互联网风潮，在福建厦门创建了醉品商城(后改名为“醉品茶城”)，主要在线上经营中国各大原产区名茶及茶具，是一个面向C端客户的专业茶叶电商平台。两年内，醉品茶城客户会员数超过100万，成为第一家过百万会员的茶行业网购商城，跃居茶叶电商行业领头羊，一时成为行业的佳话。
重金资本注入，加速发展
醉品茶集的快速发展，及其不同于传统茶行业的渠道布局与互联网思维，赢得了资本的青睐。2015年，醉品茶集获得雷军领衔的顺为资本千万美金A轮投资。随着资本的注入，醉品的产业链开启了新征程。在上游携手福建武夷山、云南普洱、安溪等茶产区，达成茶产业互联网+新零售战略布局，进一步推进了原产区茶叶直供体系的建立。
2016年醉品茶集获得由顺为资本、广发证券领投，多家基金跟投的上亿元B轮投资。随后又获得了李开复领衔的创新工场B+轮千万美金投资。醉品茶集缔造了茶产业最大融资额的神话，让茶界对新零售的革新力量刮目相看。
得到资本之后的醉品茶集直营店在厦门总部盛大开业，开启了布局线下终端体验店之路。由此，构建起线上线下双引擎的创新的新零售OMO三位一体的运营体系。
醉品茶集的商业模式是当前中国茶业探索新零售的一种全新模式。表面上，醉品茶集是线上商城+线下体验店;可是深究，醉品茶集有着强大的互联网茶叶生态基因，以互联网技术为依托，通过运用大数据等技术手段，对商品的流通及销售进行升级与改造，进而重塑茶业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及社群裂变运营进行深度融合。而这些全部都得益于醉品雄厚的资本助力、强大供应链集成体系、智能化的新零售系统优势等。
构建全新的消费场景体验
醉品茶集注重的是服务+体验，不仅为门店提供强大的互联网技术、全方位多渠道的营销方案、完善的供应链产品等，更重要的是提供一处融合互联网+技术的良好购物体验场所。醉品茶集在视觉风格、产品组合等都与传统茶店有所不同。基于消费升级需求，醉品茶集以原产区直供、品牌集成、大师名匠、品质严选构筑了全新的智慧体验店。
消费者可通过线上微信端、小程序、醉品茶城官网进行购物，并可通过醉品茶集线上店的定位服务，找到所居住城市区域的线下门店体验。共享茶室、预约包厢服务、团购定制等更多元化的服务满足不同消费需求。这也是醉品茶集与传统茶店形成的差异化之一，线上-移动-线下实现了更丰富的全场景布局，也推动了茶业新零售的精细化的经营。
消费者导向的业务模式
在供应链方面，多年来建立的茶叶原产地直供体系也体现出了优势。醉品茶集汇集了一线的茶品牌、茶行业知名的大师名匠，并提供可个性化定制服务。从源头到终端形成了茶产业链的资源整合，使其能够对市场进行快速反应，以消费者需求为导向，精准规划商品结构，反向定制茶产品，并从供应端到体验店互联，开放渠道，快速导向满足需求，达成共享共赢。
现今，醉品茶集已覆盖全国203个城市，拓展1000多家线下体验店，在线会员800万+，成为茶行业领先的航母级企业。醉品茶集对茶业新零售模式的践行快人一步，树立了行业标杆，让整个行业看到了茶业新零售的独特个性与发展希望。
赋能于茶，切入消费新升级的新零售模式，通过品质驱动、智能驱动、运营驱动、连锁驱动，重构茶业生态，让传统茶业融入互联网新零售基因。醉品茶集也正在加快新零售产业链条的布局与落地推动，为传统茶业从业人员开辟出新零售时代的大路，引领中国茶业新零售在未来的发展。
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